變更既定的計劃常會給下屬的工作造成困難，也容易使上司的威信受到損害。計劃一旦訂定，就不要隨意變更。但事實上，由于客觀條件的經(jīng)常變化，計劃也難以完全做到無可變更，尤其是隨著制定計劃的基本條件的變化，計劃本身就難以不作相應(yīng)變化。有時候是計劃的執(zhí)行難以達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，也促使人們要對計劃作必要的修正。

在一般情況下，計劃制定后，按照計劃行事并不困難，真正困難的是當(dāng)情況發(fā)生變化后，如何對原有的計劃進(jìn)行必要的修改，即亦如何采取必要的應(yīng)對措施。   

一個好的上司就在于他能根據(jù)變化了的實際情況，適時地變更原有的計劃，以適應(yīng)新的客觀條件。其中的重要一環(huán)是，他能確實地抓住計劃中目的、目標(biāo)和立案基礎(chǔ)的相互關(guān)系，并從中掌握三者的變化。