明睿管理咨詢公司為國內某大型燈具生產企業(yè)提供為期一年的“組織再造與流程優(yōu)化”和“績效管理和薪酬設計”咨詢項目，該項目于5月份在中山啟動。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，原有的組織架構和崗位設置已不適用，同時以前制定的運作流程也已不適應和不能滿足現時企業(yè)的需要，必須進行完善與優(yōu)化。同時，在企業(yè)管理中，如何令到企業(yè)的高層、中層、基層、員工，積極投身并參與到企業(yè)的發(fā)展和管理中，那么設計好具有激勵性的績效機制與薪酬機制，則是企業(yè)管理中的重中之重。