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工廠管理疑難問題與解決方案
如何控制庫存，降低成本
- 庫存對大多企業來說既是無奈，又是困惑，更是一種痛，因為這是真金白銀。 庫存的認識——萬惡之源 庫存管理的難度在哪里？庫存的好處:1、防止斷料生產/或缺貨2、取得規模經濟效益3、減少采購管理成本。那么在控制庫存方面如何平衡呢？庫存分為材料庫存與成品庫存。...閱讀全文
流程梳理項目方案
- 方案架構一、方案目的二、項目組三、項目職責四、項目執行程序五、項目考核六、項目標準和參考資料某某公司(深圳)有限公司2010-10-15一、方案目的通過對公司核心流程及各部門業務流程的全面梳理，評估公司流程管理和流程運作現狀，并進行優化和規范，建立標準工作流程手冊。從而全面規...閱讀全文
某公司各部門/車間流程列表匯總
- 根據公司領導的指示和企業自身發展的需要，公司要求各部門、各車間根據實際運作，建立、梳理與完善運作機制與流程，對相關的流程與機制，務必做到實用性與針對性，化繁為簡，特別是部門接口，在面臨問題發生時，一定要明確相關的責任部門、相關責任人、以及如何進行具體的操作。以下是相關...閱讀全文
某公司生產異常處理控制流程
- ·序言本管理文件在明睿企業管理咨詢公司陳景華老師指導下，由總經辦編寫,經陳景華老師和公司領導修訂審閱后完成！·生產異常處理控制流程圖序號流程責任人相關表單作業內容1崗位作業員當生產異常發生時,生產班長會同現場品質巡檢員需立即對異常情況做出初步判斷，估計其...閱讀全文
如何引導、帶好新一代員工
- 80后已是而立之年、90后已經走向社會，面對80、90后在社會、企業、家庭中的存種種現象，大家褒貶不一。社會總是不斷向前發展，他們必將成為社會和企業的主力軍。走進他們，了解他們的想法、性格特征與價值取向，發現他們的缺點與優點，結合他們的特點，進行正面引導和糾偏，激發他們的活力...閱讀全文
企業如何做好人才隊伍建設
- 企業的發展離不開人才，企業的竟爭歸根結底就是人才的竟爭，人才對企業和老總來說那就是企業的生命。 不同的企業，在不同的發展階段，對人才的需求是不一樣的。企業必須根據自身的發展，制定人才隊伍規劃與建設。 相信大多企業的老總和高管都能意識到這一點并努力的去實現，然...閱讀全文
目標與績效管理激發中高層人員
- 一、目的：本制度旨在改善與提升公司的各項管理與工作績效、以公司經營目標為指導，以職能、職級、職責為基礎、通過對經理/主管的的工作業績、工作行為、學習成長等方面進行定量與定性進行評價，真正體現鼓勵先進，鞭策落后，實現績效的持續改進，增強企業競爭力；并以此作為經理/主管晉升...閱讀全文
如何降低用工成本
- 最近四五年，員工工資不斷上漲，對企業來說在工資支出方面的壓力越來越大；然而這種上漲趨勢不可逆轉，社會不斷在發展，人們的生活水平在提高，加之貨幣不斷在貶值，未來5-8年工資收入要翻倍，這是本屆政府的承諾。在北歐，普通員工的工資收入月薪大約在5000-7000美元，而我國大多企業（非...閱讀全文
如何降低品質成本
- 對制造企業來說，既要確保產品質量，并不斷提高；同時又要降低為確保質量所投入的成本，那么兩者如何兼顧呢？首先，準確理解品質成本：為了確保產品質量，我們所投入的人力資源、檢測設備、以及相關的資源，它包括：那么降低品質成本具體有什么方式方法呢？明睿管理咨詢公司陳景華老師，在...閱讀全文
如何強化員工質量意識提升產品品質
- 質量是企業的生命，如何加強員工質量意識，將品質工作落到實處，確保產品符合質量要求，是每個企業和管理人員最為棘手和困擾的工作。明睿企業管理咨詢陳景華老師，根據十幾年在咨詢行業的經驗，總結以下關鍵幾點：一、品質教育和宣導工作一定要做到位，生產部門和品質部門要定期和不定期的...閱讀全文