任何一項管理制度的實施，其目的都是為了提高公司業(yè)績。目標管理作為一項管理制度自然也本例外。不過，實施目標管理，除了可以提高公司業(yè)績外，還可以使員工素質(zhì)得到不斷增強、工作價值得到不斷提高以及薪水得到不斷增加。

    一個企業(yè)，如果其各部門、備責任者每一年、每一期都樹立目標進行挑戰(zhàn)，并順利達成目標，那么一段時間后他們將會發(fā)現(xiàn)一個又一個令人喜悅的成果：企業(yè)銷售額得到提高、制造成本下降、產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品交付期限提前、顧客服務(wù)體系進一步完善、加工技術(shù)得到提高、能力開發(fā)推進、安全衛(wèi)生得到改善、情報處理系統(tǒng)進一步完善、新產(chǎn)品也不斷增加等等，所有這些成果累積起來將會使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍和蛻變。而作為實現(xiàn)這些成果的員工，他們也將分享這些勝利果實的喜悅，并產(chǎn)生因自己價值得到實現(xiàn)而帶來納滿足感，同時也會因自己的付出得到應(yīng)得的獎勵；通常是薪水納增加。

   實施有效的目標管理所帶來的各種成果，會使公司變得更加優(yōu)秀，因此我們可以將這些成果作為標準來衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀。

     該圖是目標管理希望達到的理想狀態(tài)。需要指出的是，目標管理達到理想狀態(tài)的前提還應(yīng)包括公司必須簿重每一個人，讓他們在自由的氣氛中最大限度地發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的人生價值。