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人員管理問題
如何引導、帶好新一代員工
- 80后已是而立之年、90后已經走向社會，面對80、90后在社會、企業、家庭中的存種種現象，大家褒貶不一。社會總是不斷向前發展，他們必將成為社會和企業的主力軍。走進他們，了解他們的想法、性格特征與價值取向，發現他們的缺點與優點，結合他們的特點，進行正面引導和糾偏，激發他們的活力...閱讀全文
企業如何做好人才隊伍建設
- 企業的發展離不開人才，企業的竟爭歸根結底就是人才的竟爭，人才對企業和老總來說那就是企業的生命。 不同的企業，在不同的發展階段，對人才的需求是不一樣的。企業必須根據自身的發展，制定人才隊伍規劃與建設。 相信大多企業的老總和高管都能意識到這一點并努力的去實現，然...閱讀全文
目標與績效管理激發中高層人員
- 一、目的：本制度旨在改善與提升公司的各項管理與工作績效、以公司經營目標為指導，以職能、職級、職責為基礎、通過對經理/主管的的工作業績、工作行為、學習成長等方面進行定量與定性進行評價，真正體現鼓勵先進，鞭策落后，實現績效的持續改進，增強企業競爭力；并以此作為經理/主管晉升...閱讀全文
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