對人事制度在目標管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標管理為軸線，給合地、有機地圖繞著各項人事制度的整體，并且將人事制度作為目標管理的中心來靈活地加以運用。
目標管理是一種經(jīng)營管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一對連體嬰兒，因此，我們不能把管理與人事兩者人為隔離開來，即不能單純地認為“管理就是管理本身，人事就是人事”。事實上，人事制度是為經(jīng)營管理服務的，它是管理的一個重要的奉獻因子。如果把經(jīng)營管理看做是一輛汽車的話，人事制度就是汽車的四個輪子，目標管理就是其發(fā)動機，人事制度和目標管理都是管理的關(guān)鍵部分，無論缺少哪一個，這輛車都是無法驅(qū)動的。當然這個比喻可能不是特別貼切，但這里只想說明的一個問題就是，經(jīng)營管理只有在人事制度和目標管理共同發(fā)揮作用下才會取得預期的理想的效果。同時，在這個系統(tǒng)中間，管理者和下屬就是這輛車的駕駛員，因為目標管理是一種全員參與的經(jīng)營管理模式，他們都是目標管理的直接參與者與執(zhí)行者。
如果將目標管理的視野放寬些，就可以將人事制度直接納入目標管理系統(tǒng)中。在目標管理和人事管理的關(guān)系上，一般是目標管理在先，然后才對人事進行考評，對人事納本期考評結(jié)果又成為下一期進行目標管理的依據(jù)，如此循環(huán)，促使企業(yè)不斷前進。
以某公司的目標管理與人事制度關(guān)系因為例，可以進一步說明目標管理與人事制度的關(guān)系。
