您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 明睿動態 >> 管理資訊
管理資訊
精益生產詳解之如何做好組織策略
- 推行精益生產，組織變革先行，同其他系統推行策略一樣，推行精益生產，應制定好組織策略。組織策略有兩方面的內容：一個是組織本身的變革，另一個是精益生產組織的建設。一、精益生產組織的變革策略1.我們知道傳達的組織是按照職能而制定的。層級比較多，一般有五級以上。如下圖所示從上圖...閱讀全文
精益生產詳解之企業應如何應用看板
- 看板三傳送關于產品的生產和流通等生產信息的工具，有關看板的基礎知識請看文章《精益生產詳解之看板基礎》，工具三一種使用手段，既有好處也有壞處。看板方式可以理解為三一種生產現場進行各種改善，實現了某種程度的生產水平和體制時才可能建立的方式。如果企業沒有實現生產的均衡化...閱讀全文
精益生產詳解之看板基礎
- 為了實施準時化生產（有關準時化生產問題，可以查看文章《精益生產詳解之企業為何無法實現準時化生產》），就要實施后道工序領取方式，此時就要實用看板這種管理工具，看板方式是一種信息傳達方式，利用看板可傳達生產信息，它能夠把產品的生產和流動有效地結合為一體，是精益生產方式中具有...閱讀全文
精益生產詳解之如何讓價值流動起來
- 在精益生產中，所謂價值流是指一個特定產品能夠產生附加價值的過程。，讓價值流流動起來，就是一個有價值的單間生產流程。明睿管理咨詢以一個PCBA裝配可以作為一個價值流來看待。如下圖所示：從上圖可知，PCBA的裝備過程是一個14道工序步驟的價值流。其中有2個檢查是不產生價值，但是必須...閱讀全文
如何贊美員工和批評下屬
- 我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。那么，具體來說，贊美和批評的技巧如下：1、贊美有技巧不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美...閱讀全文
精益生產主要是指什么呢
- 精益生產主要是指什么呢一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多，但是，企業管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來...閱讀全文
制造業的回暖將為中國經濟軟著陸創造鋪墊
- 10月27日，國家統計局發布的信息顯示，1—9月份全國規模以上工業企業實現利潤35240億元，同比下降1.8%。9月當月實現利潤4643億元，同比增長7.8%，這是自今年3月份以來工業企業利潤首度由負轉正。美國達拉斯聯儲(DallasFed)昨日(10月29日)發布報告稱，其轄區內10月份制造業活動經歷連...閱讀全文
淺析服務業與制造業實施六西格瑪的差異與解決方案
- 在明睿管理咨詢收到過許多企業的咨詢問題，經常可以聽到服務業的人士在準備實施六西格瑪總是談到“我們的情況與制造業不同”，從而得出“六西格瑪不適合服務業”的結論。其實在明睿管理咨詢的咨詢經驗中得出，沒有在服務領域實施六西格瑪的公司，就不是一家真正采...閱讀全文
實施精益生產提升鋼鐵業活性
- 開始進入21世紀以來，隨著房地產、汽車、造船等鋼材需求量較大的行業的快速發展，中國鋼鐵業曾迎來了一段前所未有的黃金時期。鋼鐵需求量的持續增長推動鋼材價格的一路飆升，使鋼鐵行業一度成為低門檻、高利潤的代名詞。諸多鋼鐵企業的管理決策者紛紛把關注焦點放在了生產能力上，千方...閱讀全文
服裝企業高庫存成因及解決方法
- 最近，有服裝業權威人士爆料稱：“即使現在中國所有服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內服裝銷售企業賣上2年多。”跟著爆料而出的，則是各家媒體對李寧、安踏、特步、美特斯邦威等國內知名品牌服裝企業銷售業績下滑、庫存“高漲”的報道。同時，高庫存...閱讀全文