有人發現，在宇畝中，存在一種十分奇持的比率現象，諸如：空氣中的氮與氧的比率為78：22；人體中的水與其他物質的比率也是78：22；正方形的面積為l00時，其內切圓的面積與所余面積的比率為78.5：21.5；…“人們將這種奇特的比率現象，稱之為“宇宙大法則”。

有趣的的，這種奇特的比率現象，在人類的生產活動和社會活動中，也令人不可思議地大量存在。一些管理學家，將這種奇特的比率(宇宙大法則)，稱之為“二八率”。例如：

——在商品流通領域，大約20％的人，在花大約80％的錢，大約80％的人，在花大約20％的錢；

——在社會分配領域，大約30％的人，擁有大約80％的社會財富，大約80％的人，擁有大約20%的社會財富；

——在生產活動領域，大約20％的骨干，在干大約80％的活，大約80％的非骨干，在干大約20％的活；

——在人力資源領域，大約80％的人，在各方面平平常常，并無特殊技能，大約20％的人，在某一二方面具有可取的特長；

一—在電話溝通領域，大約80％的電話，是來自20%發話人；

—一在文化生活領域，大約80%的看報時間， 是花在20％的版面上，大約80％的看電視時間，是花在20％的節目上。

根據上述奇特的比率現象，意大利經濟學家維弗列度·帕瑞圖曾提出“重要的少數和瑣碎的多數—20／80原理”．它的大意是：在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，因此，只要控制重要的少數就能控制全局。反映在數量上，就叫“20／80原理”，即80％的價值來自20％的因子，其余20％的價值來自80%的因子。

“20／80%原理”在現代管理領域應用很廣。如倉庫貨物管理的“ABC分類法”。將存貨分三類，A是“重要的少數”，存貨少而價值高。此類備受重視且享有最佳的存貨管理，包括最完整的記錄、最小心的保管等。C類是“瑣碎的多數”，量多而價低，如文件夾、書釘、紙袋、信封等。這類貨簡立不需要存貨管理，因為如施以精密管理，則所花費用會超過物品本身的價值。當門市幾乎脫銷時，才設法加以補充。B類則指介乎A、C之間的貨物。

再如某鐘表公司總經理發覺法公司所生產的眾多鐘表類型中，約有1／3鐘表類型的銷售額只占銷售額曲4％，遂決定停止生產這部分鐘表，其后半年內該公司的利潤即遞增。

從上述事例中，各級領導者可以明白一條十分簡單但有時又容易被人忽視的真理：在現代管理活動中，切忌平均使用你的寶貴時間和精力，而是應該集中你的主要時間和精力(最好不少于80％)去抓住那些對全局和整體具有至關重要作用的關鍵環節(人和事)!

具體說來，遵照宇宙大法則所顯示的二八率，作為一個精明的領導者，應該做到以下幾點：

(1)用自己80％的時間和精力，去有效控制約占20％的骨干下屬，而只用自己20％的時間和精力，去間接控制約占80％的一般下屬。

(2)將80％的智力投資，優先用于約占20％的骨干下屬的知識更新和智力開發，同時將20％智力投資，適當用于約占80％的一般下屬的普及教育和崗位培訓。

(3)設法使約占20％的骨干下屬，享受較優厚的物質生活待遇，使他們在經濟上先富起來，同時也不應忽視約占80％的一般下屬，應使他們的物質生活，隨著生產力的發展逐年得到改善。

(4)充分信賴和大膽重用約占20％的件千下屬，將最重要、最艱巨的工作重擔壓在他們身上，把他們放在各級管理層的關鍵崗位上，充分發揮他們的交導作用，同時也要注意調動約80％的一股下屬的積極性，教育他們甘于服從約占20%的骨干下屬的統御和管轄。

　　(5)根據管理活動的需要和事態的發展，隨時淘汰逐漸“蛻變”的骨干下屬，并及時補充新“躍升”的一般下屬，使約占20％的骨干下屬，和約80％的一般下屬，能在動態變化中基本保持—個常量，從而確保管理活動能在科學的基礎上高水平地進行下去。

一條有趣的“宇宙大法則”，給領導者帶來的有益啟迪，是深遠的，無窮的。