對員工個人進行獎勵，是推行目標管理的重要—環。個人激勵計劃就是用來激勵員工個人為實現其績效目標而運用的一種獎金支付方式。這里就要求在制定激勵計劃時，必須首先考慮一個基本問題：為什么要支付績效目標的設定，本質上體現了企業對員工的績效要求和導向，這些標準可以是生產率（產量的或質量的）、顧客滿意度、安全性或出勤率等等。如果企業關注員工的工作結果，則績效標準可以是結果導向的：如果是關注員工的行為，則指標可以是行為導向的：對于不同工作種類的員工其績效目標往往也是不盡相同的，如生產工人與管理人員的績效目標就會有各自的針對性。

在明確“為什么要支付“之后，還必須考慮標準的可實現性問題。設定的目標必須是目標執行人通過其努力可以達到的，如果其對工作的結果不能進行有力的控制，激勵效果往往很不理想。

在明確了上述兩個問題后，我們就可以對激勵計劃方案進行選擇。

個人激勵計劃的種類多種多樣，通常包括：針對生產人員的產出激勵計劃，針對一般管理人員的管理激勵計劃，及關注員工行為的行為鼓勵計劃等。下面我們著重介紹幾種最為常用的個人激勵計劃類型。

直接計件工作計劃

直接計件工作計劃是使用最為廣泛的一種個人激勵方式，它是以單位時間內的產量為支付標準，對超額產量支付獎金，也稱為超產獎。這種激勵很容易被員工理解和接受，支付計量簡單易行。下圖是一個典型的直接計件工作計劃的例子。

泰勒差別計件工資計劃和梅里克多重計件工資計劃

這兩種個人激勵計劃類型與直接計件工作計劃一樣，都是以單位時間內的產量標準來支付獎金的，但其不同之處在于：其計件工資率是有著層次區分的。這樣一來，使員工所獲得的計件工資變動性很大，工資的保底性變得更加跪弱，計件工資支付能增也能減，這在一定程度上對員工形成了更為強烈的激勵性。下圖是泰勒和梅里克計劃的—個典型例子。

行為激勵計劃

這種計劃是針對員工的某種具體的優良行為進行獎勵的方式，一般用于鼓勵良好的出勤率或安全記錄，這種獎勵計劃適用于對出勤、作業安全性要求較高的工作員工，如保安、施工人員、礦山的井下工人等等。下圖是某公司獎勵員工優秀出勤率的一個例子：