在實際車間生產中，有“小試”、“中試”等名詞，指的是某種產品進行規模生產前，先在某個車間進行小批量的生產，以此來檢驗車間生產是否與試驗室的結果一致，從而決定生產條件是否需要修正、是否進一步大批量生產、是否停止生產、反應溫度及反應時間是否需要調整等等。其中，生產條件是否需要修正與是否進一步大批量生產決定著當期“小試”是否能獲得成功。

世界著名的本田公司創始人本田宗一郎曾經說過：“研究所就是圍失敗而存在，研究所的工作就是失敗99％，成功1％。”但是，本田還是在一點一滴的小失敗的基礎上，設定了“減少廢氣”、“提高燃燒效率”等目標。下一期的目標就是把當初的小失敗作為條件，在承認當初的小失敗的基礎上建立起來的。

如此說來，可能會產生一些疑惑：這里的目標產生跟“目標產生目標”有什么區別呢?因為看上去好像下一期的目標都來自上期目標的失敗或經驗教訓。但實際上，只要我們留意還是會發現它們的區別。

“目標產生目標”更注重目標的整體轉移以及對前期目標的修改完善，而“建立在小失敗上的目標”更強調在實踐及創新中對小失敗的捕捉并將它轉化為目標。

湯姆·彼得斯在《經營革命》中也曾說過，市場從未如現在這般復雜，。實踐替代言論。越來越顯得重要，各種嘗試也一定會成為日常工作的一部分，這將波及一個公司的所有崗位，因此應該對所有的試驗性工作進行獎勵。