生產計劃是知道生產的最高級別的綱領性文件，一切生活采納活動都是在生產計劃的指揮、健康之下進行的，計劃的失誤將導致生產的根本失誤，要制定完善的計劃，必須按照一定的要求去做，遵循一定的工作程序，粗制濫造的計劃，混亂的計劃，朝令夕改的計劃，不切實際的計劃無不是違背程序的產物。

程序是指一種既定的工作過程和順序，生產計劃的制定程序就是生產計劃制定過程的各個環節的編排和規定。

生產計劃作為計劃系統的產品，只有遵從一定的工藝才可能達到要求的質量，所以必須按照科學嚴密的步驟進行，這些步驟可以分成四大類：信息分析；計劃行程；審批；反饋。

明睿管理咨詢公司根據多年的經驗，制定了一般生產計劃的制定程序（如下圖），大家可以參考一下。

制定生產計劃要注意的問題

1.明確分工

生產計劃系統承擔著企業生產計劃的制定任務，而生產計劃的數量之大又絕不是以各人所能完成的，信息的掌握也不可能每個人都面面俱到，所以明確的分工將是制定高水平、高質量計劃的有效途徑。跟工主要提現在以下一些方面：

①同類型的計劃由不同的人員去完成

②不同級別的計劃由不同的人員去完成

③不同類型的計劃由不同的人員去完成

④不同級別的人員對計劃負有不同的責任

2.注意全面收集信息

完善的生產計劃的制定，信息是必不可少的，這些信息包括：市場信息；客戶資料；生產能力，物料供應；工藝技術；特殊刀具；樣板確認；品質要求等等信息

3.要按程序運作

制定了工作吃呢供需，如果不能按照要求去做，等于一句空話，按程序運作要求主管干部認真檢查每一個環節，并做到不合程序的計劃不復印，不下發、不生效。把好每一關，提高計劃的嚴肅性，指導性，權威性。否則生產將會處于一種無管理的狀態之中，計劃部門也形同虛設。